• Installer un management par objectif,
• Communiquer de manière claire, directe et respectueuse,
• Identifier les potentiels et anticiper sur les mobilités professionnelles,
• Formaliser des objectifs réalistes et motivants.

Les principes de base de la communication,
Questionner de manière efficace dans un cadre relationnel agréable,
Définir des objectifs clairs et atteignables,
Cadrer son intervention, passer un contrat clair,
Développer un contexte relationnel sécurisant,
Savoir encourager et féliciter,
Savoir énoncer des difficultés ou des éléments délicats,
S’assurer de faire passer les messages et de leur compréhension par l’évalué (écoute active et feed-back),
Savoir formaliser des objectifs et les mesurer.

• Questionnaire envoyé avant la formation,
• Apports théoriques,
• Etudes de cas,
• Mises en situation, entraînement en groupe et sous-groupes, exercices pratiques durant les séances.

• Tout manager désirant donner à l’entretien annuel d’évaluation un rôle de régulateur, enrichir sa pratique et en faire un moment privilégié avec ses collaborateurs.